如果企业决定接手亏本项目，应与客户协商调整项目报价。以下是一些建议：

标题：面对亏本项目，施工企业该如何抉择？

一、亏本项目的常见原因

在建筑施工行业中，企业经常会遇到一些明显要亏的项目。这些项目亏本的原因多种多样，包括但不限于以下几种：

1. 项目报价过低：在激烈的市场竞争中，部分企业为了争取项目，不惜以低于成本的价格报价，导致项目亏损。 2. 材料成本上升：原材料价格波动、运输费用增加等因素，导致项目成本上升，利润空间被压缩。 3. 施工难度大：部分项目施工难度较大，需要投入更多的人力、物力，导致成本增加。 4. 设计变更频繁：项目设计变更频繁，导致施工过程中出现额外费用，影响项目利润。

二、面对亏本项目，企业应如何抉择

1. 评估项目风险

在决定是否接手亏本项目之前，企业应对项目进行全面的风险评估。包括但不限于以下方面：

（1）项目利润空间：分析项目报价与成本之间的差距，判断项目是否有盈利可能。 （2）项目施工难度：评估项目施工过程中可能遇到的困难和风险，以及应对措施。 （3）客户信誉：了解客户背景、信誉状况，判断客户是否具备按时付款的能力。

2. 调整项目报价

如果企业决定接手亏本项目，应与客户协商调整项目报价。以下是一些建议：

（1）增加材料费：根据市场行情，适当提高材料费报价。 （2）增加人工费：提高人工费报价，以弥补成本上升带来的压力。 （3）增加施工难度费：针对项目施工难度，适当提高施工难度费。

3. 加强成本控制

在项目施工过程中，企业应加强成本控制，降低项目成本。以下是一些建议：

（1）优化施工方案：根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率。 （2）加强材料管理：严格控制材料采购、使用和回收，降低材料损耗。 （3）加强人工管理：合理安排人力资源，提高员工工作效率。

4. 寻求政府支持

对于一些具有社会效益和示范意义的亏本项目，企业可以向政府申请政策支持，如税收减免、补贴等。

三、总结

面对亏本项目，企业应根据自身实际情况和项目特点，综合考虑风险、成本、利润等因素，做出明智的决策。在确保项目质量的前提下，努力降低成本，提高项目盈利能力。